21-23 МАЯ 2025
ИЖЕВСК, COSMOS IZHEVSK HOTEL
плюс онлайн

II-ая Практическая конференция
Инструменты повышения операционной эффективности бизнеса

21−23 мая 2025 года в Ижевске пройдёт вторая практическая конференция на тему «Инструменты повышения операционной эффективности бизнеса».

В ходе конференции ведущие отечественные эксперты в области процессного и проектного управления, имеющие собственный опыт внедрения процессного подхода, расскажут о том, как повысить эффективность бизнеса посредством поэтапной трансформации бизнес-процессов.

В этом году мы расширяем рамки нашей конференции и добавляем 21 мая дополнительный день практических кейсов повышения производительности. Участники смогут посетить одну из производственных площадок Агрохолдинга «КОМОС ГРУПП». Экскурсия и последующая деловая игра позволят ознакомиться с методами повышения производительности на производстве от специалистов, ежедневно решающих эти задачи.

Мероприятие будет полезно собственникам и директорам компаний всех форм собственности, специалистам и экспертам в области процессного и проектного управления
Гибридный формат
онлайн и очное участие
Адрес:
Cosmos Izhevsk Hotel,
конференц-зал,
25, ул. Бородина,
Ижевск,
республика Удмуртия,
426008, Россия

ПРОГРАММА

21 мая
Экскурсия на реальное производство (нулевой день)
  • Экскурсия на производственную площадку с демонстрацией автоматизированных линий на одной из производственных площадок Агрохолдинга
  • Деловая игра по применению практик эффективности
Очный формат, количество мест ограничено 30 человеками
22 мая
Методологические доклады по основам систем управления

  • Теоретические основы построения систем управления

Гибридный формат (онлайн и очно)
23 мая
Практической опыт применения процессного и проектного управления

  • Практический опыт коллег в области построения архитектур и повышения эффективности бизнеса
  • Кейсы по повышению результативности процессов
  • Примеры и методы повышения производственной эффективности

Гибридный формат (онлайн и очно)

ПОДПИШИТЕСЬ НА ТЕЛЕГРАМ-КАНАЛ
и будьте в курсе событий конференции

СПИКЕРЫ
Практический опыт от ведущих экспертов в области повышения эффективности бизнеса из России и СНГ.

Темы докладов уточняются
Как измерять процесс - метрики, аналитические разрезы на примере процесс подготовки КП

Коптелов Андрей

Должность: Бизнес-архитектор, Бизнес-тренер, CEO Школы бизнес-анализ Андрея Коптелова (analyst.su)
Опыт: Со-основатель ABPMP Russia, бизнес-тренер НИУ ВШЭ, ИБДА РАНХИГС, ШБ Синергия, IBS Training, IT Expert, OTUS
25+ лет опыта, 70+ проектов, 200+ выступлений, 200+ публикаций, 20+ тренингов, 5000+ обученных


Общая концепция системы управления

Галиулин Евгений

Должность: Начальник центра экспертизы бизнес-процессов и управления проектами ООО «КОМОС ГРУПП»

Опыт: С 2004 года в области автоматизации бизнес-процессов и внедрения процессного подхода к управлению:

Директор по организационному развитию и ИТ ООО «ЭЛИС»;

Руководитель службы процессного и проектного управления ОАО «БТК Групп»;

Руководитель департамента развития систем управления ЗАО «Евросиб»;

Начальник управления реинжиниринга бизнес-процессов ООО «КОМОС ГРУПП».

Бизнес-архитектура как основа цифровой трансформации холдинга «Таграс»

Хазов Вадим

Должность: Руководитель программы комплексной цифровой трансформации Холдинга "ТАГРАС"

Опыт: 15 лет в управлении изменениями. Руководил программами цифровой трансформации из 100+ проектов. Большой практический опыт в цифровизации и оптимизации бизнес-процессов, корпоративной архитектуре, проектном управлении, lean-менеджменте. В портфеле проектов — создание центра цифровой трансформации, оценка цифровой зрелости и комплексная информатизация крупного холдинга, запуск проектного и процессного офисов, запуск службы организационного развития, создание консалтингового предприятия.

Разработка показателей бизнес-процессов

Лозовицкий Игорь

Должность: Генеральный директор компании Lozovitskiy.ru

Опыт: Внедрение систем управления предприятием на основе процессного подхода, разработка сбалансированной системы показателей, разработка системы управления рисками и др. Проектный опыт в КО ЗАО «Национальный расчетный депозитарий», ОАО «Газпром», МГУП «Мосводоканал», ЗАО «Московская пивоваренная компания», ООО НПП «НАНОЭЛЕКТРО», ООО «ИнтерЛек», CAPITAL GROUP, ООО «Техногарант»,ЗАО «Техногрейд», ЗАО «СПЕЦЭНЕРГОТРАНС», ООО НПО «РЕМТЕПЛО», ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС», ОАО «МОСЭНЕРГОСБЫТ», ОАО «Русагротранс», АО «НК «КОР», ОАО «ГАЗПРОМБАНК», ОАО «ОГК-3» и др.

История о том, почему космические корабли бороздят просторы вселенной, или как прожить жизнь так, чтобы потом не было мучительно больно...

Антипин Антон

Должность: Генеральный директор учебного центра «Business Set»

Опыт: Клиентский портфель насчитывает более 350 предприятий. Среди них: ОКБ Сухой, ЦКБ Рубин, Магнит, Рив Гош, СТД Петрович, Улыбка радуги, Банк Открытие, Промсвязьбанк, ГСР Энерго, Татнефть, Сургутнефтегаз, Лукойл, ГК Росохрана, НИИ Точной механики, ГК Мегаполис, Тихвинский вагоностроительный завод, Концерн Титан-2, MC Bauchemie, Группа ЛСР и др.

Большие данные для эффективного планирования рекламных кампаний

Керская Виктория

Должность: Менеджер маркетинговых коммуникаций ООО «КОМОС ГРУПП»

Опыт: Более 10 лет опыта в области маркетинговых коммуникаций и PR, планирование и реализация проектов продвижения бренда 360, успешный опыт применения BIG DATA, AGILE, AI в маркетинговой практике.

Концептуальное мышление

Игнатюк Алексей

Должность: Консультант по управлению

Опыт: Более 50 проектов с 2002 года, автор первой российской методики внедрения Lean, автор книги «Лень-мышLEANие» и соавтор книги «Инжиниринг корпорации».

Бежать или меняться: почему твой бизнес стареет быстрее, чем ты

Кадыев Тимур

Должность: Ведущий консультант, менеджер и предприниматель.

Опыт: В качестве консультанта выполнял проекты на более чем 200 предприятий в 7 странах мира. Работал в проектах по заказам правительств России и Узбекистана.
В течение 15 лет работал на руководящих должностях в ведущих федеральных компаниях.

В последнее время сосредоточен на вопросах методологии управления, автоматизации и внедрения систем искусственного интеллекта..

Какие компетенции нужны лидерам и их командам в цифровой экономике

Сокова Наталья

Должность: Старший менеджер, бизнес-тренер Академии бизнеса Б1, руководитель направления тренингов «Управление компанией», АССА, Prosci, IRM certified

Опыт: Практический 15+ летний опыт управления проектами. Наталья разрабатывает и проводит обучающие программы по управлению компанией и проектному управлению. Является автором программ развития для HiPo, руководителей высшего и среднего звена.
Проектный офис: для чего он? Инструменты проектного офиса по упорядочиванию проектной деятельности в компании

Мокрушин Алексей

Должность: Руководитель проектного офиса ООО «КОМОС ГРУПП»

Опыт: Создание и развитие региональных многоканальных информационных медиа-проектов, 10 лет проектного опыта, внедрение методологии проектного управления организационными проектами в агрохолдинге «КОМОС ГРУПП», создание и развитие проектного офиса в компании, лидировании программ и проектов по цифровой трансформации холдинга.

Опыт проектов по автоматизации бизнес-процессов на базе BPMS

Гришин Виталий

Должность: Руководитель направления по улучшению бизнес-процессов ООО «СВЕЗА»

Опыт: Построение процессной модели компании, создание с 0 процессного офиса. Формирование системы целеполагания, управления КПЭ, аналитики
• Реализация проектов по оргэффективности в производстве и SG&A с эффектом > 200 млн руб/год. Реализация программы проектов по автоматизации непроизводственных процессов
• Внедрение системы бюджетирования HR, грейдирования, компенсаций и льгот в 2 компаниях, включая миграцию

на SAP HR, Достижение экономии ФОТ на ~300 млн руб/год. Разработка HR стратегии

Переговоры с будущим: как командам увидеть идею и убедить мир в её необходимости

Модестов Дмитрий

Должность: Бизнес-тренер, фасилитатор стратегических сессий, консультант по повышению эффективности персонала и организаций ООО «Академия бизнеса Б1»

Опыт: Эксперт в области развития управленческих, переговорных навыков и клиентоцентричности.

►Менеджер, Академия бизнеса Б1

►Certified Professional Behavior (DISC) & Driving Forces Analyst, TTI SI

►Certified MBTI Consultant (Step I)

Контроллинг процессов по триггерам

Попова Юлия

Должность: Директор по качеству и организационному развитию автохолдинга "Максимум"

Опыт: Управление изменениями, регламентация и обучение персонала, повышение операционной эффективности (рост производительности), менеджмент качества, автоматизация процессов (CRM, HR, BI). Развитие стратегического проекта компаний через призму процессно-проектного подхода

Практика применения CJM

Басыров Равиль

Должность: Управляющий директор ООО «БиПиэМ мастер»

Опыт: Более 20 лет опыта в области внедрения систем управления процессами и оптимизации процессов

Как внедрить в головы процессный и проектных подход

Савосина Елена

Место работы: Консультант

Опыт: Более 10 лет работы в сфере банковской методологии. Член ABPMP Russian Chapter ICAgile Certified Proffesional. SAFe® 4 Agilist Certification. Опыт трансформации деятельности подразделения банковских технологий. Руководитель проектов по внедрению новых процессов и продуктов. Организация работы продуктовых и процессных команд по гибким методологиям. Опыт трансформации системы внутреннего документационного обеспечения кредитной организации. Тренер по обучению Agile, проектному управлению. Лауреат конкурса «BPM-проект года» 2018.

Использование цифровой платформы LEANWAVE для достижения "Нуля потерь"

Ганькин Никита

Место работы: Сооснователь компании LEANWAVE

Опыт: Более 10 лет опыта работы в области непрерывного совершенствования (Lean, TPM, WCM) в крупных международных компаниях (Tetra Pak, Saint-Gobain Sekurit, Bosch Rexroth). Кандидат экономических наук, автор более 10 научных публикаций".

Применение имитационного моделирования в проектах оптимизации БП

Гукемухов Ислам

Должность: Заместитель директора по персоналу транспортного холдинга "РесурсТранс" (г. Москва)

Опыт: ·С 2015 года: Заместитель директора по управлению персоналом. Анализ организации труда. Оптимизация расходов на персонал, оптимизация бизнес-процессов и операционной эффективности. Архитектура процессного управления. AS IS – TO BE;
С 2010 года в области управления персоналом, организационного развития, анализа, разработки и внедрения систем мотивации и KPI.

С 2005 года практика нормирования трудозатрат, анализ и организация труда. Оптимизация численности персонала. Разработка и внедрение норм численности персонала по разным направлениям деятельности компаний.

Оптимизация и автоматизация работы с претензиями жильцов УК

Заболотный Роман

Должность: Руководитель отдела бизнес-трансформации ООО "Новый город"

Опыт: ·Руководство проектами автоматизации от 10 до 500+ пользователей (машиностроение, легкая и пищевая промышленность, строительство и др.)
Внедрение систем класса: ERP, CRM, WMS и др.
Премия 1С «Проект года-2017»
Победитель конкурса «Лучшая практика организационного развития» 2024г.
Победитель первого сезона открытых референс-встреч Ассоциации экспертов «Стратегии, процессы, проекты».

Эксперт ассоциации СТУ.

Оптимизация и автоматизация работы с претензиями жильцов УК

Голубева Ольга

Должность: Бизнес-аналитик отдела бизнес-трансформации ООО "Новый город"

Опыт: ·Работа в сфере СМК и проведении внутренних аудитов.
Опыт в бизнес-анализе и реинжиниринге бизнес-процессов.
Отраслевой опыт в машиностроении, электротехнической промышленности, строительстве.
Победитель конкурса «Лучшая практика организационного развития» 2024г.
Победитель первого сезона открытых референс-встреч Ассоциации экспертов «Стратегии, процессы, проекты».

 Эксперт ассоциации СТУ.

Как собрать свой гибридный метод управления проектами

Малахов Андрей

Должность: управляющий партнер PMLogix

Опыт: Prince2 Practitioner, основатель консалтинговой компании PMLogix, эксперт по настройке проектного управления и проектных офисов с 20-летним опытом

  • Руководил центральными проектными офисами в ЮниКредит Банке и банке Ренессанс-кредит
  • Управлял портфелями более, чем 70 проектов и 60 mln EUR
  • Экс-заместитель директора по методологии Центра Проектного Менеджмента при РАНХиГС
  • Выполнял проекты для: KPMG, Siemens, МТС, Samsung, Faberlic, Hoff, Белуга, Сибур, ТВЭЛ, Сэтлтех, РУЛОГ, Правительства ХМАО-Югры, Greif, Frontstep CIS, InforGS, Русатом-сервис, Roche, ДИТ г.Москвы, ВЦХТ, Бургер кинг, ПолиАналитика и др.
  • Руководитель рабочей группы по разработке ГОСТ по проектным офисам
  • Автор гибридного метода управления проектами Парацельс ПМ

КУПИТЕ БИЛЕТ ДЛЯ УЧАСТИЯ

Получите доступ к трем дням выступлений ведущих экспертов по вопросам повышения эффективности бизнеса.


Конференция ориентирована на собственников компаний, руководителей подразделений, отвечающих за развитие, оптимизацию бизнес-процессов и внедрение IT-решений, проектного управления.


Количество мест ограничено, рекомендуем успеть купить билет заранее.

Купив билет на мероприятие в очном формате, вы гарантируете себе место на конференции и возможность лично пообщаться с экспертами.

Перейти к заказу билетов
Альтернативный способ купить билеты, если сервис TimePad не работает

ПАРТНЕРЫ

МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ

Онлайн участие,
Cosmos Izhevsk Hotel , конференц-зал,
25, ул. Бородина, Ижевск, республика Удмуртия, 426008, Россия
С НАМИ МОЖНО СВЯЗАТЬСЯ