II-ая Практическая конференция
Инструменты повышения операционной эффективности бизнеса

• Экскурсия на производственную площадку с демонстрацией автоматизированных линий на одной из производственных площадок Агрохолдинга
• Деловая игра по применению практик эффективности

• Практический опыт коллег в области построения архитектур и повышения эффективности бизнеса
• Кейсы по повышению результативности процессов
• Примеры и методы повышения производственной эффективности

Должность: Начальник центра экспертизы бизнес-процессов и управления проектами ООО «КОМОС ГРУПП»

Опыт: С 2004 года в области автоматизации бизнес-процессов и внедрения процессного подхода к управлению:

Директор по организационному развитию и ИТ ООО «ЭЛИС»;

Руководитель службы процессного и проектного управления ОАО «БТК Групп»;

Руководитель департамента развития систем управления ЗАО «Евросиб»;

Начальник управления реинжиниринга бизнес-процессов ООО «КОМОС ГРУПП».

Должность: Руководитель Центра управления программы TAGRAS-Digital (Холдинг "Таграс")

Опыт: С 2019 года руководит программой цифровой трансформации холдинга «ТАГРАС» — российской нефтесервисной группы, образованная в 2006 году в Татарстане. В структуру входит 8 дивизионов и 54 предприятия, которые оказывают полный комплекс услуг для компаний нефтегазовой отрасли

Должность: Генеральный директор компании Lozovitskiy.ru

Опыт: Внедрение систем управления предприятием на основе процессного подхода, разработка сбалансированной системы показателей, разработка системы управления рисками и др. Проектный опыт в КО ЗАО «Национальный расчетный депозитарий», ОАО «Газпром», МГУП «Мосводоканал», ЗАО «Московская пивоваренная компания», ООО НПП «НАНОЭЛЕКТРО», ООО «ИнтерЛек», CAPITAL GROUP, ООО «Техногарант»,ЗАО «Техногрейд», ЗАО «СПЕЦЭНЕРГОТРАНС», ООО НПО «РЕМТЕПЛО», ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС», ОАО «МОСЭНЕРГОСБЫТ», ОАО «Русагротранс», АО «НК «КОР», ОАО «ГАЗПРОМБАНК», ОАО «ОГК-3» и др.

Должность: Генеральный директор учебного центра «Business Set»

Опыт: Клиентский портфель насчитывает более 350 предприятий. Среди них: ОКБ Сухой, ЦКБ Рубин, Магнит, Рив Гош, СТД Петрович, Улыбка радуги, Банк Открытие, Промсвязьбанк, ГСР Энерго, Татнефть, Сургутнефтегаз, Лукойл, ГК Росохрана, НИИ Точной механики, ГК Мегаполис, Тихвинский вагоностроительный завод, Концерн Титан-2, MC Bauchemie, Группа ЛСР и др.

Должность: Бизнес-тренер, фасилитатор "Академии бизнеса Б1"

Опыт: Эксперт в области цифровой трансформации и цифрового мышления промышленных предприятий. Эксперт в области САПР в различных платформах промышленного проектирования изделий Siemens PLM, Dassault Systemes Solidworks

Должность: Консультант по управлению

Опыт: Более 50 проектов с 2002 года, автор первой российской методики внедрения Lean, автор книги «Лень-мышLEANие» и соавтор книги «Инжиниринг корпорации».

Должность: Ведущий консультант, менеджер и предприниматель.

В последнее время сосредоточен на вопросах методологии управления, автоматизации и внедрения систем искусственного интеллекта..

Должность: Руководитель проектного офиса ООО «КОМОС ГРУПП»

Опыт: Создание и развитие региональных многоканальных информационных медиа-проектов, 10 лет проектного опыта, внедрение методологии проектного управления организационными проектами в агрохолдинге «КОМОС ГРУПП», создание и развитие проектного офиса в компании, лидировании программ и проектов по цифровой трансформации холдинга.

Должность: Директор по качеству и организационному развитию автохолдинга "Максимум"

Опыт: Управление изменениями, регламентация и обучение персонала, повышение операционной эффективности (рост производительности), менеджмент качества, автоматизация процессов (CRM, HR, BI). Развитие стратегического проекта компаний через призму процессно-проектного подхода

Должность: Руководитель процессного офиса ООО «КОМОС ГРУПП»

Опыт: Более 15 лет опыта в области построения систем менеджмента качества в отраслях от оборонной продукции и автомобильных комплектующих до сегментов бытовой и медицинской техники. Сертификация систем менеджмента, внешний эксперт по сертификации систем менеджмента качества. Опыт внедрения систем процессного управления, построения систем целеполагания и оценки результативности деятельности ООО «КОМОС ГРУПП».

Опыт: Более 20 лет опыта в области внедрения систем управления процессами и оптимизации процессов

Место работы: Консультант

Опыт: Более 10 лет работы в сфере банковской методологии. Член ABPMP Russian Chapter ICAgile Certified Proffesional. SAFe® 4 Agilist Certification. Опыт трансформации деятельности подразделения банковских технологий. Руководитель проектов по внедрению новых процессов и продуктов. Организация работы продуктовых и процессных команд по гибким методологиям. Опыт трансформации системы внутреннего документационного обеспечения кредитной организации. Тренер по обучению Agile, проектному управлению. Лауреат конкурса «BPM-проект года» 2018.

Должность: Директор фабрики и член совета директоров АО «Упаковочные системы» (ранее Tetra Pak)

Опыт: Более 20 лет российского и международного опыта в управлении и развитии операционной деятельности организации (управление проектами, производством, качеством и цепью поставок), а также богатый практический опыт во внедрении практик непрерывных улучшений: LEAN, TPM, WCM и др.. Получатель многочисленных наград Японского Института Управления Производством (JIPM).

Должность: Заместитель директора по персоналу транспортного холдинга "РесурсТранс" (г. Москва)

С 2005 года практика нормирования трудозатрат, анализ и организация труда. Оптимизация численности персонала. Разработка и внедрение норм численности персонала по разным направлениям деятельности компаний.

Должность: Генеральный директор ООО «КОМОС ИНФОРМ»

Опыт: 10 лет опыта работы в пищевой отрасли в роли CDTО (Молвест, РУСАГРО, Эконива). Опыт внедрения ERP, MES, WMS, MDM, ESB. BI. Лидер стрима АПК в клубе ИТ и Digital-директоров «я-ИТ-ы».