II-ая Практическая конференция
Инструменты повышения операционной эффективности бизнеса

• Экскурсия на производственную площадку с демонстрацией автоматизированных линий на одной из производственных площадок Агрохолдинга
• Деловая игра по применению практик эффективности

• Практический опыт коллег в области построения архитектур и повышения эффективности бизнеса
• Кейсы по повышению результативности процессов
• Примеры и методы повышения производственной эффективности

Должность: Начальник центра экспертизы бизнес-процессов и управления проектами ООО «КОМОС ГРУПП»

Опыт: С 2004 года в области автоматизации бизнес-процессов и внедрения процессного подхода к управлению:

Директор по организационному развитию и ИТ ООО «ЭЛИС»;

Руководитель службы процессного и проектного управления ОАО «БТК Групп»;

Руководитель департамента развития систем управления ЗАО «Евросиб»;

Начальник управления реинжиниринга бизнес-процессов ООО «КОМОС ГРУПП».

Должность: Руководитель программы комплексной цифровой трансформации Холдинга "ТАГРАС"

Опыт: 15 лет в управлении изменениями. Руководил программами цифровой трансформации из 100+ проектов. Большой практический опыт в цифровизации и оптимизации бизнес-процессов, корпоративной архитектуре, проектном управлении, lean-менеджменте. В портфеле проектов — создание центра цифровой трансформации, оценка цифровой зрелости и комплексная информатизация крупного холдинга, запуск проектного и процессного офисов, запуск службы организационного развития, создание консалтингового предприятия.

Должность: Генеральный директор компании Lozovitskiy.ru

Опыт: Внедрение систем управления предприятием на основе процессного подхода, разработка сбалансированной системы показателей, разработка системы управления рисками и др. Проектный опыт в КО ЗАО «Национальный расчетный депозитарий», ОАО «Газпром», МГУП «Мосводоканал», ЗАО «Московская пивоваренная компания», ООО НПП «НАНОЭЛЕКТРО», ООО «ИнтерЛек», CAPITAL GROUP, ООО «Техногарант»,ЗАО «Техногрейд», ЗАО «СПЕЦЭНЕРГОТРАНС», ООО НПО «РЕМТЕПЛО», ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС», ОАО «МОСЭНЕРГОСБЫТ», ОАО «Русагротранс», АО «НК «КОР», ОАО «ГАЗПРОМБАНК», ОАО «ОГК-3» и др.

Должность: Генеральный директор учебного центра «Business Set»

Опыт: Клиентский портфель насчитывает более 350 предприятий. Среди них: ОКБ Сухой, ЦКБ Рубин, Магнит, Рив Гош, СТД Петрович, Улыбка радуги, Банк Открытие, Промсвязьбанк, ГСР Энерго, Татнефть, Сургутнефтегаз, Лукойл, ГК Росохрана, НИИ Точной механики, ГК Мегаполис, Тихвинский вагоностроительный завод, Концерн Титан-2, MC Bauchemie, Группа ЛСР и др.

Должность: Менеджер маркетинговых коммуникаций ООО «КОМОС ГРУПП»

Опыт: Более 10 лет опыта в области маркетинговых коммуникаций и PR, планирование и реализация проектов продвижения бренда 360, успешный опыт применения BIG DATA, AGILE, AI в маркетинговой практике.

Должность: Консультант по управлению

Опыт: Более 50 проектов с 2002 года, автор первой российской методики внедрения Lean, автор книги «Лень-мышLEANие» и соавтор книги «Инжиниринг корпорации».

Должность: Ведущий консультант, менеджер и предприниматель.

В последнее время сосредоточен на вопросах методологии управления, автоматизации и внедрения систем искусственного интеллекта..

Должность: Старший менеджер, бизнес-тренер Академии бизнеса Б1, руководитель направления тренингов «Управление компанией», АССА, Prosci, IRM certified

Должность: Руководитель проектного офиса ООО «КОМОС ГРУПП»

Опыт: Создание и развитие региональных многоканальных информационных медиа-проектов, 10 лет проектного опыта, внедрение методологии проектного управления организационными проектами в агрохолдинге «КОМОС ГРУПП», создание и развитие проектного офиса в компании, лидировании программ и проектов по цифровой трансформации холдинга.

Должность: Руководитель направления по улучшению бизнес-процессов ООО «СВЕЗА»

на SAP HR, Достижение экономии ФОТ на ~300 млн руб/год. Разработка HR стратегии

Должность: Бизнес-тренер, фасилитатор стратегических сессий, консультант по повышению эффективности персонала и организаций ООО «Академия бизнеса Б1»

Опыт: Эксперт в области развития управленческих, переговорных навыков и клиентоцентричности.

►Менеджер, Академия бизнеса Б1

►Certified MBTI Consultant (Step I)

Должность: Директор по качеству и организационному развитию автохолдинга "Максимум"

Опыт: Управление изменениями, регламентация и обучение персонала, повышение операционной эффективности (рост производительности), менеджмент качества, автоматизация процессов (CRM, HR, BI). Развитие стратегического проекта компаний через призму процессно-проектного подхода

Опыт: Более 20 лет опыта в области внедрения систем управления процессами и оптимизации процессов

Место работы: Консультант

Опыт: Более 10 лет работы в сфере банковской методологии. Член ABPMP Russian Chapter ICAgile Certified Proffesional. SAFe® 4 Agilist Certification. Опыт трансформации деятельности подразделения банковских технологий. Руководитель проектов по внедрению новых процессов и продуктов. Организация работы продуктовых и процессных команд по гибким методологиям. Опыт трансформации системы внутреннего документационного обеспечения кредитной организации. Тренер по обучению Agile, проектному управлению. Лауреат конкурса «BPM-проект года» 2018.

Место работы: Сооснователь компании LEANWAVE

Опыт: Более 10 лет опыта работы в области непрерывного совершенствования (Lean, TPM, WCM) в крупных международных компаниях (Tetra Pak, Saint-Gobain Sekurit, Bosch Rexroth). Кандидат экономических наук, автор более 10 научных публикаций".

Должность: Заместитель директора по персоналу транспортного холдинга "РесурсТранс" (г. Москва)

С 2005 года практика нормирования трудозатрат, анализ и организация труда. Оптимизация численности персонала. Разработка и внедрение норм численности персонала по разным направлениям деятельности компаний.

Должность: Руководитель отдела бизнес-трансформации ООО "Новый город"

Эксперт ассоциации СТУ.

Должность: Бизнес-аналитик отдела бизнес-трансформации ООО "Новый город"

 Эксперт ассоциации СТУ.

Должность: управляющий партнер PMLogix

Опыт: Prince2 Practitioner, основатель консалтинговой компании PMLogix, эксперт по настройке проектного управления и проектных офисов с 20-летним опытом

• Руководил центральными проектными офисами в ЮниКредит Банке и банке Ренессанс-кредит
• Управлял портфелями более, чем 70 проектов и 60 mln EUR
• Экс-заместитель директора по методологии Центра Проектного Менеджмента при РАНХиГС
• Выполнял проекты для: KPMG, Siemens, МТС, Samsung, Faberlic, Hoff, Белуга, Сибур, ТВЭЛ, Сэтлтех, РУЛОГ, Правительства ХМАО-Югры, Greif, Frontstep CIS, InforGS, Русатом-сервис, Roche, ДИТ г.Москвы, ВЦХТ, Бургер кинг, ПолиАналитика и др.
• Руководитель рабочей группы по разработке ГОСТ по проектным офисам
• Автор гибридного метода управления проектами Парацельс ПМ