18-19 АПРЕЛЯ 2024
ИЖЕВСК, COSMOS IZHEVSK HOTEL и онлайн участие

Практическая конференция
Инструменты повышения операционной эффективности бизнеса

18-19 апреля 2024 года в Ижевске состоится первая практическая конференция на тему «Инструменты повышения операционной эффективности бизнеса».

В ходе конференции ведущие отечественные эксперты в области процессного управления, а также руководители крупных компаний, которые имеют положительный опыт внедрения процессного подхода на своих предприятиях, расскажут о том, как в периоды нестабильной экономической ситуации повысить эффективность бизнеса посредством поэтапной трансформации бизнес-процессов.
Участникам конференции будут предложены инструменты и методы, направленные на повышение прозрачности и управляемости бизнеса, а также практические кейсы по их применению в компаниях.

Мероприятие будет полезно собственникам и директорам компаний всех форм собственности, специалистам в области процессного и проектного управления, а также студентам старших курсов профильных специальностей.
Гибридный формат
онлайн и очное участие
Адрес:
Cosmos Izhevsk Hotel,
конференц-зал,
25, ул. Бородина,
Ижевск,
республика Удмуртия,
426008, Россия

ПОДПИШИТЕСЬ НА ТЕЛЕГРАМ-КАНАЛ
и будьте в курсе событий конференции

ПРОГРАММА

18 апреля, первый день конференции

Погружение в теорию

Ведущие эксперты подробно расскажут о современных подходах в управлении, таких как процессный и проектный менеджмент, бережливое производство, управление качеством.

Интегрированная система управления – инструмент повышения эффективности бизнеса. Из каких элементов состоит, как сформировать?

Галиулин Евгений

Должность: Начальник центра экспертизы бизнес-процессов и управления проектами ООО «КОМОС ГРУПП»

Опыт: С 2004 года в области автоматизации бизнес-процессов и внедрения процессного подхода к управлению:

Директор по организационному развитию и ИТ ООО «ЭЛИС»;

Руководитель службы процессного и проектного управления ОАО «БТК Групп»;

Руководитель департамента развития систем управления ЗАО «Евросиб»;

Начальник управления реинжиниринга бизнес-процессов ООО «КОМОС ГРУПП».

Введение в специальность, кто такой «процессный менеджер»

Антипин Антон

Должность: Генеральный директор учебного центра «Business Set»

Опыт: Клиентский портфель насчитывает более 350 предприятий. Среди них: ОКБ Сухой, ЦКБ Рубин, Магнит, Рив Гош, СТД Петрович, Улыбка радуги, Банк Открытие, Промсвязьбанк, ГСР Энерго, Татнефть, Сургутнефтегаз, Лукойл, ГК Росохрана, НИИ Точной механики, ГК Мегаполис, Тихвинский вагоностроительный завод, Концерн Титан-2, MC Bauchemie, Группа ЛСР и др.

Владельцы сквозных процессов: кто они и как организовать работу?

Репин Владимир

Должность: Генеральный директор ООО «Владимир Репин Менеджмент»

Опыт: к.т.н., доцент, консультант по управлению, член ABPMP Russian Chapter. Консультирует собственников и руководителей компаний в области управления бизнес-процессами. Помогает внедрить Систему управления бизнес-процессами, организовать работу Процессного офиса, разработать Архитектуру бизнес-процессов и многое другое. Провел 471 тренинг, обучил 6438 руководителей и специалистов, выполнил 77 проектов, издал 9 книг по бизнес-процессам.

Проектный подход к управлению, как инструмент повышения эффективности

Мокрушин Алексей

Должность: Руководитель проектного офиса ООО «КОМОС ГРУПП»

Опыт: Создание и развитие региональных многоканальных информационных медиа-проектов, 10 лет проектного опыта, внедрение методологии проектного управления организационными проектами в агрохолдинге «КОМОС ГРУПП», создание и развитие проектного офиса в компании, лидировании программ и проектов по цифровой трансформации холдинга.

Общие подходы к моделированию процессов

Лозовицкий Алексей

Должность: Бизнес-консультант компании Lozovitskiy.ru

Опыт: Внедрение систем управления предприятием на основе процессного подхода с помощью программного продукта Business Studio. Консультационные услуги ООО «Сбербанк Девелопмент», ООО «Гарант-СВ» (Отель Мрия), Госкорпорация «Росатом», ООО «Ламналко», Департамент Информационных технологий города Москвы (ДИТ), ГАУ «НИ и ПИ Градплан города Москвы» и т. д. Соавтор обучающих тренингов: «Построение пользовательских отчетов в Business Studio», «Расчет себестоимости бизнес-процессов с применением методики ФСА в Business Studio», «Ведение проектов и мультипроектное управление с использование программного продукта MS Project».

Связь процессов и Lean с точки зрения повышения эффективности

Игнатюк Алексей

Должность: Консультант по управлению

Опыт: Более 50 проектов с 2002 года, автор первой российской методики внедрения Lean, автор книги «Лень-мышLEANие» и соавтор книги «Инжиниринг корпорации».

Современные инструменты управления качеством и пищевой безопасностью

Селиванов Никита

Должность: Заместитель генерального директора по качеству и пищевой безопасности ООО «КОМОС ГРУПП»

Опыт: Более 5 лет аудитором СМКПБ в SGS, с 2015 г. в управлении службами качества лидеров FMCG в области производства продуктов питания. Действующий член технического комитета № 470 Ростандарта.

Настройка системы управления проектами предприятия на базе процессного подхода

Вячеслав Кормилицын

Должность: Директор по инновационному и технологическому развитию АО «Швабе», ГК Ростех

Опыт: с 2004 года в профессии, внедрение СМК на промышленных предприятиях; создание и выстраивание работы сервисных служб; внедрение системы управления задачами с использованием средств автоматизации; разработка и развитие производственной системы предприятия (АО «ЗОМЗ»), построение процесса RnD.

Анализ состояния проектного менеджмента в России

Наталья Сокова

Должность: Старший менеджер, бизнес-тренер Академии бизнеса Б1, руководитель направления тренингов «Управление компанией», АССА, Prosci, IRM certified

Опыт: Практический 15+ летний опыт управления проектами. Наталья разрабатывает и проводит обучающие программы по управлению компанией и проектному управлению. Является автором программ развития для HiPo, руководителей высшего и среднего звена.
Организационное проектирование - взаимосвязь процессной и операционной модели со структурой управления организацией

Мария Давыдкина

Должность: Начальник отдела организационного развития ТрансТелеКом

Опыт: Эксперт в области организационного развития и повышения операционной эффективности с 17-летним отраслевым и консалтинговым опытом в сфере телекоммуникаций, ритейла, авиастроения, атомной энергетики и ИТ.

Бизнес-тренер, фасилитатор, модератор, преподаватель Высшей школы экономики, Академии бизнеса Ernst & Young, Корпоративного университета РЖД.

Внедрение кроссфункциональных процессов межзаводской кооперации и аутсорсинга на промышленных предприятиях

Сергей Пушин

Должность: Руководитель отдела продаж ООО «Донвард-Гидравлические системы»

Опыт: Более 10 лет опыта построения подразделений продаж, межзаводской кооперации и аутсорсинга на крупных оборонных и промышленных предприятиях РФ: АО «Ижевский механический завод», АО «Концерн «Калашников», ООО «Буммаш», НПО «Ростар», «КОНАР». Победитель управленческого конкурса «Команда Ижевска». Опыт внедрения проектов по развитию кооперации на крупных промышленных предприятиях.

«HR – часть бизнес стратегии». Диалог о решениях проблемы кадрового дефицита.

Никита Бугров

Должность: Директор по работе со стратегическими клиентами hh.ru

Опыт: До назначения на новую роль в начале 2024 года, Никита в течение двух лет отвечал за инновации в hh. В этот период Никита и его команда отсмотрели под инвестиции более 500 проектов в HRTech и EdTech и проанализировали десятки идей новых продуктов. До того, как присоединиться к hh.ru, Никита был управленческим консультантов в McKinsey и GfK, а также руководит проектом по внедрению системы планирования в СИБУРе.

Цифровая трансформация процессов

Максим Сулимов

Должность: Владелец продукта по цифровой трансформации процессов Discoverit, компания Б1

Опыт: Более 10 лет на стыке бизнес- и технологического консалтинга. Проектный опыт включает в себя комплексную трансформацию бизнес-процессов с реализацией инициатив по повышению эффективности и роботизации процессов, построению центров компетенции и управлению изменениями. Максим управляет развитием продукта в компании Б1, а также участвует в проектах по оказанию услуг по цифровой трансформации процессов.

19 апреля, второй день конференции

Практики применения

Топ-менеджеры успешных компаний поделятся:

  • инструментами и методами, направленными на повышение прозрачности и управляемости бизнеса,
  • кейсами внедрения передовых методов управления,
  • покажут реальный эффект для бизнеса.
Процесс стратегического планирования, карта целей как инструмент повышения эффективности

Лозовицкий Игорь

Должность: Генеральный директор компании Lozovitskiy.ru

Опыт: Внедрение систем управления предприятием на основе процессного подхода, разработка сбалансированной системы показателей, разработка системы управления рисками и др. Проектный опыт в КО ЗАО «Национальный расчетный депозитарий», ОАО «Газпром», МГУП «Мосводоканал», ЗАО «Московская пивоваренная компания», ООО НПП «НАНОЭЛЕКТРО», ООО «ИнтерЛек», CAPITAL GROUP, ООО «Техногарант»,ЗАО «Техногрейд», ЗАО «СПЕЦЭНЕРГОТРАНС», ООО НПО «РЕМТЕПЛО», ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС», ОАО «МОСЭНЕРГОСБЫТ», ОАО «Русагротранс», АО «НК «КОР», ОАО «ГАЗПРОМБАНК», ОАО «ОГК-3» и др.

Процессный подход в Агрохолдинге: от процесса до стратегического управления

Щербаков Александр

Должность: Руководитель процессного офиса ООО «КОМОС ГРУПП»

Опыт: Более 15 лет опыта в области построения систем менеджмента качества в отраслях от оборонной продукции и автомобильных комплектующих до сегментов бытовой и медицинской техники. Сертификация систем менеджмента, внешний эксперт по сертификации систем менеджмента качества. Опыт внедрения систем процессного управления, построения систем целеполагания и оценки результативности деятельности ООО «КОМОС ГРУПП».

Практический опыт процессного управления производственным предприятием на примере «Нита-Фарм»

Душевин Лев

Должность: Директор по СМК ООО «Нита-Фарм» (предприятие является лидером ветеринарной фармацевтики России)

Опыт: к.э.н., экспертиза по всем ключевым драйверам роста (стратегия, маркетинг/продажи, производство и логистика, кадры), построение, мониторинг и улучшение системного управления бизнесом и мотиваций персонала.

Гибкий подход к внедрению процессов. Как оперативно получить результаты улучшений

Савосина Елена

Место работы: Ренессанс (Банк)

Опыт: Более 10 лет работы в сфере банковской методологии. Член ABPMP Russian Chapter ICAgile Certified Proffesional. SAFe® 4 Agilist Certification. Опыт трансформации деятельности подразделения банковских технологий. Руководитель проектов по внедрению новых процессов и продуктов. Организация работы продуктовых и процессных команд по гибким методологиям. Опыт трансформации системы внутреннего документационного обеспечения кредитной организации. Тренер по обучению Agile, проектному управлению. Лауреат конкурса «BPM-проект года» 2018.

Современные методы оценки и мотивации функции снабжения

Макаров Дмитрий

Должность: Начальник отдела снабжения и закупок ООО «КОМОС ГРУПП»

Опыт: Более 13 лет практики в области организации закупочного процесса на предприятии. Запуск и управление торгово-закупочной системой. Внедрение электронного документооборота. Реализация проектов по развитию команды закупщиков, оптимизации и прозрачности процесса оценки и выбора поставщика.

Борьба за эффективность в строительном холдинге

Сергей Пинягин

Должность: Директор по построению организации АО «ДСК «АВТОБАН»

Опыт: Организация деятельности группы компаний. Развитие системы обучения. Развитие корпоративной культуры. Организация разработки стратегии. Внедрение и развитие системы непрерывных улучшений. Реализация проектов по реинжинирингу бизнес-процессов и автоматизации. Разработка программного обеспечения.

Внедрение процессного подхода в сфере оказания услуг

Крюков Сергей

Должность: Управляющий фитнес-клуба «Флайт»

Опыт: Опыт управления в сфере услуг (фитнес индустрия) 15+ лет. Опыт внедрения проектного и процессного подходов, системы сбалансированных показателей для управления и повышения эффективности деятельности компаний. Опыт внедрения бережливого производства в сфере услуг.

Вызовы в развитии программ непрерывного улучшения и опыт их решения

Блинов Дмитрий

Должность: Директор фабрики и член совета директоров АО «Упаковочные системы» (ранее Tetra Pak)

Опыт: Более 20 лет российского и международного опыта в управлении и развитии операционной деятельности организации (управление проектами, производством, качеством и цепью поставок), а также богатый практический опыт во внедрении практик непрерывных улучшений: LEAN, TPM, WCM и др.. Получатель многочисленных наград Японского Института Управления Производством (JIPM).

Опыт внедрения процессного подхода в пищевом производстве

Камышный Михаил

Должность: Управляющий АО «МИЛКОМ»

Опыт: В молочной промышленности с 1994 года прошел путь от инженера до генерального директора. Опыт работы в РФ, UK, Центральной Азии, Западной Африке. Работая в TetraPak внедрял World Class Manufacturing на предприятиях заказчиков, проекты увеличения ОЕЕ и механической эффективности.

Цифровая трансформация Агрохолдинга. От понимания процессов, до управления по цифрам

Пискарев Александр

Должность: Генеральный директор ООО «КОМОС ИНФОРМ»

Опыт: 10 лет опыта работы в пищевой отрасли в роли CDTО (Молвест, РУСАГРО, Эконива). Опыт внедрения ERP, MES, WMS, MDM, ESB. BI. Лидер стрима АПК в клубе ИТ и Digital-директоров «я-ИТ-ы».

Система Кайдзен – как эффективный инструмент вовлечения сотрудников

Смирнов Анатолий

Должность: Исполнительный директор АО «Активный Компонент», Победитель суперфинала конкурса Лидеры России 2023

Опыт: Запуск бизнеса с нуля (кондитерская фабрика, фармацевтическая и косметическая компании). Построение проектного офиса, управление проектами, цепочками поставок. Сертификация ISO, GMP.

Инструменты и способы для выстраивания эффективной коммуникации со стейкхолдерами при описании процессов

Анна Шушпанова

Должность: Ведущий бизнес-аналитик ООО «АСПЭК-Интерстрой»

Опыт: Более 5 лет опыта внедрения процессного подхода в компаниях строительного направления Холдинга «АСПЭК».

ЗАРЕГИСТРИРУЙТЕСЬ ДЛЯ УЧАСТИЯ

Получите доступ к двум дням выступлений ведущих экспертов по вопросам повышения эффективности бизнеса.


Конференция ориентирована на собственников компаний, руководителей подразделений, отвечающих за развитие, оптимизацию бизнес-процессов и внедрение IT-решений, а также начинающих специалистов в этой сфере.


Количество мест ограничено, рекомендуем успеть записаться заранее.

Заполнив форму регистрации, вы гарантируете себе место на конференции и возможность лично пообщаться с экспертами.


Приём заявок завершен.

Стоимость двухдневного участия в конференции составляет 2500 рублей за каждого участника. Если у вас есть промокод - вы сможете его применить при регистрации.

После получения заявки мы свяжемся с вами и направим договор и счет на оплату.

В настоящий момент количество свободных мест для очного участия исчерпано.


о заключении договора оказания услуг по организации участия в конференции
в конференции Инструменты повышения операционной эффективности бизнеса

ПАРТНЕРЫ

Если вы хотите стать партнером конференции, свяжитесь с нами, мы обсудим детали.

МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ

Онлайн участие,
Cosmos Izhevsk Hotel , конференц-зал,
25, ул. Бородина, Ижевск, республика Удмуртия, 426008, Россия
СВЯЖИТЕСЬ С НАМИ