В статье представлена история трансформации агрохолдинга «КОМОС ГРУПП», победителя конкурса «Лучшая практика оргразвития 2021».
Из этой публикации вы узнаете, как команде процессного офиса удалось обеспечить экономический эффект 18 млн. руб. за первые 8 месяцев, какие инструменты и технологии применялись, чтобы обеспечить значимые для бизнеса результаты в самые сжатые сроки.
БОЛЕЗНИ РОСТА: ДИАГНОСТИКА И РЕШЕНИЕ
История «КОМОС ГРУПП» началась в 2003 году с работы небольшого регионального предприятия, который в последствии превратился в крупный федеральный Агрохолдинг с полным производственно-сбытовым циклом. Сегодня «КОМОС ГРУПП» объединяет сельскохозяйственные предприятия, расположенные в четырех регионах РФ, продукция которых продается в 72 регионах России, а также в странах ближнего и дальнего зарубежья.
В условиях интенсивного роста масштабов деятельности и усложнения организационной структуры Агрохолдинга возникла потребность в трансформации системы управления на основе процессного подхода.
На старте трансформации был определен перечень целей:
- Сформировать Единую (интегрированную) систему менеджмента.
- Определить владельцев и повысить прозрачность бизнес-процессов.
- Определить время выполнения процессов для последующей оптимизации с помощью функционально-стоимостного анализа.
- Обеспечить принятие решений, основанных на цифрах.
- Обеспечить проведение цифровой и HR-трансформации.